近日，铝业管理倡议（ASI）宣布，在完成常规选举与任命流程后，有4位新任董事加入董事会，其中立中四通轻合金集团股份有限公司（立中集团）臧永兴先生作为铝生产和转化加工类别企业的代表当选为ASI新一届董事会成员。臧永兴先生也是首位当选ASI董事的中国企业高管和来自中国铝产业链的代表。 臧永兴先生，1984年出生，中国国籍，无境外居留权，硕士研究生学历，2009年9月毕业于英国曼彻斯特大学商学院。河北省第十四届人大代表、河北省优秀民营企业家。2023年5月15日经过立中集团股东会选举当选为公司第五届董事会董事，经第五届董事会第一次会议选举为公司董事长、总裁。 立中四通轻合金集团股份有限公司（立中集团）始创于1984年，2015年在深交所挂牌上市（股票代码300428）。立中集团现有立中四通新材、立中合金、立中车轮三大产品板块。在全球有58家公司（其中生产工厂43家），现有员工约13000人，是铝合金新材料和汽车轻量化零部件全球供应商。产品主要应用于汽车、高铁、电力电器、消费电子、通讯、航空航天、高端装备等领域。立中集团通过产业链纵向发展，形成了“功能中间合金-铸造铝合金-车轮模具和铝合金车轮及汽车铝合金零部件”产品技术的协同优势。2025年，公司累计实现营业收入321.24亿元，较上年同期增长17.90%，累计实现归属于上市公司股东的净利润为8.86亿元，较上年同期增长25.28%。 臧永兴先生表示：“当今时代，可持续发展已成为全球共识、国家战略与市场规则的共同交集。全球产业链绿色低碳转型加速演进。全国绿色发展规划与“双碳”目标纵深推进，上下游客户对供应链碳足迹的要求日趋严格，多重力量定义了制造业未来的竞争维度。我们深刻认识到，主动响应并融合这些要求，是构建长期竞争力的必然选择。为建立全球市场信任，我们以卓越治理筑牢运营基石。我们健全ESG治理架构，落实合规披露要求，已连续多年获得深交所国证ESG评级AA级。我们构建了完善的ESG风险管理与合规体系，以规范化治理强化运营保障。我们加入铝业管理倡议（ASI），参与制订并推进实施铝价值链可持续性标准，将尽责管理向供应链上下游深度延伸，并满足下游高端用户对可持续性的要求。我们恪守商业道德与公认的国际标准，确保全球运营网络的统一标准，携手合作伙伴构建负责任的产业生态。” “展望未来，我们持续在全球可持续发展的进程中扮演积极角色：做全球气候行动的践行者，以进取的减排目标引领行业转型，为净零世界贡献力量；做新质生产力的培育者，以材料创新赋能下游产业，共同定义绿色产品标准；做负责任全球运营的示范者，以透明治理和深度合作，构建更具韧性的可持续供应链。” 关于铝业管理倡议（ASI）董事会 ASI董事会组成：ASI董事会为多利益相关方架构，由8名成员组成。ASI成员从生产和转化加工、工业用户、民间社会组织三大成员类别中，各选举出2名董事；另由当选董事会聘任2名独立董事。董事任期常规为2年，任期届满可连选连任，连续任职最长不超过6年。董事实行任期交错制，确保三大会员类别及2名独立董事每年各产生一个董事空缺席位。临时空缺席位依照ASI章程规定流程补选。 ASI 董事会主要职责包括：制定机构发展愿景、宗旨与战略，并评估机构整体运营绩效；保障财务合规稳健与抗风险能力，包括审批年度预算、审议财务报告；监督风险评估工作及已识别风险的管控落地；监督ASI 投诉处理机制的运行，以及针对成员的相关纪律处分程序执行；确立ASI企业文化与行为准则基调，推动全体成员秉持道德操守、坚守责任原则开展决策。 关于铝业管理倡议（ASI） ASI是致力于铝价值链标准制定和认证的非营利性计划，是全球铝价值链首个也是唯一的可持续性标准。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。使命是认同并协作推动铝的负责任生产、负责任采购和企业治理。ASI认证的中心是对两个自愿性标准的审核：ASI绩效标准和ASI监管链标准。ASI绩效标准定义了环境、社会和治理原则和标准，目的是应对铝价值链中的可持续性议题。ASI目前在全球有近400家参与者，分布在全球60多个国家和地区，包括有代表性的铝土矿开采、氧化铝精炼、铝冶炼、半成品制造、铝制品、零部件制造、含铝消费品和商业产品制造商，以及部分行业协会和其他支持者。

春潮涌动启新程，凝心聚力谋发展，4月23日至25日，立中合金集团市场运营中心组织销售系统在保定开展了为期三天的市场交流研讨会，全体销售同仁齐聚一堂，以学赋能、以研促干，共同探索销售工作高质量发展新路径。 专项赋能强本领，精准营销固根基 4月23日，研讨会正式启幕，立中集团副总裁、立中合金集团总裁郭军辉先生发表开场致辞，阐明本次研讨培训的核心意义，明确销售队伍能力提升、客户维护及风险管控工作导向，为本次会议定下基调。本次特邀张鲁宁老师莅临授课，围绕《大客户营销策略与催收技巧》开展专项培训，紧密贴合销售一线实际需求。在本次培训过程中，张鲁宁老师结合自身丰富的业务开发经验及市场发展趋势，用通俗易懂的语言、真实典型的案例，深入拆解大客户开发、维护、深耕的全流程技巧，细致讲解账款催收中的风险点、沟通策略与实操方法，助力销售业务人员突破业务瓶颈、补齐能力短板。 为期两天的专项培训中，参训人员全程专注、认真聆听，在互动交流环节积极提问、分享困惑，现场学习氛围浓厚。大家结合自身一线销售经历，交流实操心得、探讨解决方案，在思想的碰撞中深化了对课程内容的理解，进一步掌握了可落地、可复制的营销与催收技巧，为后续高效开展大客户服务、防范客户风险奠定了坚实基础。 经验分享促交流，圆桌研讨破难题 4月25日上午，表彰环节顺利开展，立中集团副总裁、立中合金集团总裁郭军辉先生及相关领导对“市场开拓优秀团队”和“市场开拓先进个人”进行了表彰，以此激励全体销售同仁奋勇争先、再创佳绩。表彰结束后，优秀销售人员及优秀公司代表依次上台，分享自身实战经验，聚焦客户开发、管理及账款回款等核心工作，分享了高效可行的实操经验，为现场参会人员提供了宝贵的借鉴与启示。 4月25日下午开展圆桌会议讨论，全体参会人员围绕三个核心课题展开深度对话与思想碰撞，各小组充分发挥头脑风暴优势，结合一线工作实际深入研讨，形成了切实可行的思路与方案，并依次进行成果发表展示。通过本次圆桌讨论，有效打破了销售人员的思维壁垒，进一步提升了团队的专业深度与市场敏锐度。 凝心聚力明方向，实干笃行启新程 会议最后，郭军辉先生作总结讲话。他肯定了研讨会成效及参会人员的学习热情，结合当前市场形势，对全体销售同仁提出明确工作要求：复盘短板痛点、重新定位，提升客户关系管理、应收款管控及市场敏感度，精准掌握资源、找准自身比较优势，切实把工作落到实处。 立中合金集团销售系统第三次市场交流研讨会的圆满落幕，不是终点，而是销售团队赋能升级、奋勇争先的新起点。三天的学习交流，是知识的沉淀，是经验的凝聚，更是信心的凝聚、力量的汇聚。未来，立中合金集团销售人员将以此次会议为契机，把所学所悟、所获所得，转化为开拓市场、服务客户、防控风险的强大动力，为立中合金集团高质量发展保驾护航，共绘营销事业发展新蓝图！