为深化精益生产理念与数字化、智能化技术的融合，助力集团生产效率与质量管理双提升，2025年10月28日至29日，立中合金集团以“精益数智·四维共进”为主题，在保定举行第二届精益生产研讨会活动，通过“学、看、研、论”四维联动，共探精益数智化转型路径。 立中集团副总裁、立中合金集团总裁郭军辉先生，立中合金集团生产运营中心及技研中心全体成员，以及来自生产、设备、质量等部门的50余名骨干员工齐聚集团总部，共同参与了这场思想碰撞与实践交流的盛会。

一、培训筑基，夯实精益管理根基

研讨会首日，由郭军辉先生主讲的《生产管理认知》课程率先登场。他从市场洞察、生产运营、效能提升、体系构建、核心工艺及成本控制等多维度出发，深入阐述了生产型干部需具备的管理视野，为参会人员奠定了坚实的理论根基。

随后，由立中合金集团生产、设备及质量技术领域的精英骨干担任主讲人，开展了一系列专项培训。他们依托深厚的专业知识与实战经验，围绕产品生产与研发的质量控制、生产管理、铝合金产品质量标准及熔铸控制、生产工序的安全环保知识、项目管理以及设备管理的数字化应用等多个方面，进行了系统讲解与案例分享。这些内容旨在帮助学员将理论转化为实践，有效提升岗位专业技能。

二、实地参访+经验共享，解锁数智精益新场景

10月29日上午，研讨班成员走进河北新立中、东安轻合金以及立中集团研究院，开启了一场“沉浸式”精益数智化实践之旅。通过实地考察，与会人员对集团的研发实力、智能化生产线及数字化管理水平有了更为直观和深刻的认识。

参观结束后，研讨会进入“实战经验分享”环节。立中合金集团生产运营中心总监张秋合以《生产相关设备工艺技术简介》为题，详细介绍了生产环节中的核心设备及关键工艺技术，并引导各公司通过设备升级、工艺优化及智能化改造，有效实现生产过程的降本增效、质量提升与绿色转型。

此外，立中合金集团下属四家单位依次汇报了2025年度技术创新成果及2026年技术研发计划，系统展示了技术创新的实施路径与成效，为参会者提供了宝贵的实践参考。

三、分组攻坚、表彰激励

29日下午，研讨会进入高潮环节——议题研讨。与会人员围绕“打破部门壁垒、强化联动机制”与“降低生产过程成本”两大核心议题，分成7个跨部门小组，开展了激烈的“头脑风暴”讨论。现场氛围热烈，各小组在深入交流后，由组长逐一登台汇报解决方案，充分体现了团队的思考深度与协作效能。

立中合金集团生产运营中心总监张秋合与技研中心总监何更雷对各组汇报进行了专业点评，高度肯定了学员们的创新思维与务实方案，并对后续落地实施寄予厚望。

最后，由张秋合、何更雷、王妍妍分别对优秀学员和优秀案例发表、优秀小组人员进行了表彰。

本次研讨会不仅为生产系统人员搭建了高效的学习交流平台，更清晰展现了立中合金集团精益生产与数智化转型的广阔前景。我们坚信，在全体人员的共同努力下，立中合金集团必将实现生产效率的显著提升和成本的有效控制，从而在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。